heel de
schepping zal je dank zeggen
de
dankbare schepping zal je danken
van
achterdochtige dove tot goedgelovige gek
van overal komt dankbaarheid op je af
Uit
“Muziekles” (1993) van Lucebert
Opgesteld door de voorbereidingscommissie, datum 3 december 2003
Leden van de commissie:
Mevr. J.D. Mulder raadslid (voorzitter werkgroep)
Dhr. H.H. Koning raadslid
Dhr. J.F.A. van den Pol raadslid
Dhr. AR.L.M. Smit bestuurslid Cultuurplatform
Mevr. S.M. Stam raadsadviseur
Mevr. I. Lopez cultuurambtenaar
De huidige cultuurnota is geschreven in 1998 en gezien alle recente ontwikkelingen zijn onderdelen ervan aan vernieuwing toe. In dat kader is besloten om een hernieuwde cultuurvisie te ontwikkelen waarvoor nadrukkelijk de raad de kaders stelt in nauwe betrokkenheid met (vertegenwoordigers van) het culturele veld. Hiertoe is een voorbereidingsgroep samengesteld van raadsleden met toegevoegd een lid van het cultuurplatform om een notitie op te stellen. Een eerste concept is besproken tijdens een brede bijeenkomst, waarbij alle betrokkenen zijn uitgenodigd hun bijdrage en visie te geven. De notitie zal uiteindelijk aan de raad worden aangeboden. Na vaststelling door de raad zal het college de concrete invulling gaan geven aan deze beleidskaders.
Het gemeentelijke cultuurbeleid is hierbij autonoom, waar nodig en mogelijk wordt wel afstemming gezocht met het rijks- en provinciaal beleid.
De raad geeft in deze notitie de uitgangspunten en doelstelling aan waaraan het beleid de komende jaren zal moeten voldoen. De genoemde beleidsvoornemens uit deze notitie zullen worden betrokken bij de begrotingsbehandeling in 2004.
De notitie is als volgt opgebouwd:
5.1.Overkoepelende aandachtsgebieden blz. 5
5.2.Invulling aanbod culturele pijlers blz. 6
6.1.Bibliotheekvernieuwing blz. 8
6.2.Actieprogramma Cultuurbereik blz. 8
6.3.Het Cultuurpunt Soest blz. 9
1. Afbakenen begrip cultuur
Aangezien het begrip cultuur een zeer grote reikwijdte heeft, is het voor de beleidsontwikkeling van belang om dit begrip af te bakenen.
Hiervoor hanteren wij in deze notitie de volgende omschrijving van cultuur:
kunst en cultuur omvatten alle uitingen en bronnen op
het gebied van beeldende kunst, toneel, drama, dans, muziek, literatuur,
audiovisuele kunst* en het culturele erfgoed.
*In deze omschrijving wordt er met audiovisuele kunst bedoeld, kunst als uiting van cultuur in bijvoorbeeld de fotografie niet als hulpmiddel bij het vormgeven van toneel, dans en/of muziek.
De aanwezigheid van kunst en cultuur is van wezenlijk belang voor de kwaliteit van de samenleving. Cultuur, in alle soorten en maten, amuseert, verzet zinnen, laat genieten, verlegt grenzen, leert kijken en luisteren, leert onderscheiden, ontspant, informeert, roept herinneringen op, verwondert, schokt en ontroert. Cultuur draagt dus bij aan het individuele welzijn van onze inwoners. Tenslotte draagt een aantrekkelijk cultureel klimaat in hoge mate bij aan de identiteit van Soest, in de enquête na het Cultuur Festival door bewoners omschreven als het Soest-gevoel.
De samenstellers van deze kadernotitie onderschrijven nog steeds een belangrijke conclusie uit de (vorige) “Cultuurnota 1998” van de gemeente Soest:
“De gemeente Soest heeft een bloeiend cultureel leven, met
inzet van vele vrijwilligers”.
Tussen 1998 en 2003 is de aandacht voor kunst en cultuur in onze gemeente toegenomen blijkens een aantal opmerkelijke ontwikkelingen:
Verder zijn de afgelopen vijf jaar opvallende initiatieven ontwikkeld door onder meer de Stichting Cenakel Cultuur (concertseries), de Stichting Muziekkring Eemland (concertseries), door de culturele vereniging Artishock (gerestaureerd Filmhuis), museum Oud Soest (lift!) en zijn opvallende prestaties geleverd door de Muziekvereniging Odeon in Soesterberg, 100-jarige PVO, het 80-jarige mannenkoor Apollo, Radio Soest en is een belangwekkende, professionele expositie van 14 individuele kunstenaars in de nieuwe Hazelaar georganiseerd.
Verheugend is de terugkeer in Soest van de Nederlandse Cantorij najaar 2003, dankzij een eenmalige bijdrage uit het Cultuurstimuleringsfonds.
Bemoedigend zijn de plannen van de Oude Kerk om een nieuw kerkorgel aan te schaffen en de bestaande centrale verwarming te vervangen, waardoor dit Culturele erfgoed meer kan worden gebruikt als ontmoetingsplek van stromingen op het gebied van religie, spiritualiteit, filosofie, kunst en cultuur.
De genoemde ontwikkelingen geven aan dat er veel initiatieven zijn ontplooid de afgelopen jaren. Het is duidelijk dat er meer mogelijk is in Soest als er goed wordt nagedacht over de kwaliteit van de voorzieningen, het publiek wat men wil bereiken en de accenten die de gemeente de komende jaren wil leggen om zich te profileren.
3. Sterkte-zwakte Analyse
Vanuit de gemeentelijke rol is het van belang om de kansen en bedreigingen voor het culturele leven in de gemeente Soest te onderkennen en te vertalen in concrete beleidsvoornemens. De gemeentelijke verantwoordelijkheid ligt met andere woorden op het terrein van beleidsontwikkeling. In het verlengde hiervan is het voor zover nodig van belang beleid te faciliteren.
4. Uitgangspunten cultuurbeleid 2004 – 2010
Als basis van het cultuurbeleid is het belangrijk om uitgangspunten te benoemen.
De hieronder genoemde
uitgangspunten cultuurbeleid van de gemeente Soest zijn gebaseerd op de gemaakte
sterkte-zwakte analyse (zie hoofdstuk drie), punten uit het raadsprogramma
2002-2006 en punten komende uit de gehouden cultuurdebatten.
De volgende uitgangspunten willen wij als leidraad nemen in de ontwikkeling van een cultuurvisie voor de komende periode:
in de wetenschap dat deze investering op haar beurt een sociaal sterke gemeente oplevert, die een breed publiek iets te bieden heeft. De komende jaren willen we daarom werken aan en investeren in een aantrekkelijker cultureel klimaat in Soest.
Daarmee zeggen wij direct iets over het ambitieniveau. We kunnen constateren dat Soest een bloeiend cultureel leven kent, waarbij heel veel vrijwilligers zijn betrokken. Deze inzet willen wij versterken. Dat wil niet zeggen dat er geen plaats is voor nieuwe ontwikkelingen en nieuwe ideeën, deze moeten echter leiden tot versterking van bovengenoemd uitgangspunten.
Gezien de huidige financiële positie van de gemeente Soest, zijn wij van mening dat er op dit moment slechts beperkte mogelijkheden bestaan om extra financiële middelen vrij te maken ten behoeve van culturele organisaties die voornamelijk op vrijwilligers zijn aangewezen. Hiernaast vinden wij dat nieuwe ideeën zo veel mogelijk binnen de huidige financiële kaders gezocht moeten worden. Voor die zaken waarvoor dit niet mogelijk is en wel passen binnen het uitgangspunt, bijvoorbeeld accommodatiebeleid, kunnen uitzonderingen gemaakt worden. De financiële consequenties worden betrokken bij de begrotingsbehandeling in 2004.
5. Culturele pijlers
In dit hoofdstuk zal worden ingegaan op de afzonderlijke onderdelen van het cultuurbeleid.
Hiervoor wordt in deze notitie gebruik gemaakt van de in de cultuurnota van het Cultuurplatform, d.d. 20 december 2002, beschreven culturele pijlers, daar deze alle organisaties/disciplines vertegenwoordigen binnen het culturele veld.
De volgende pijlers worden onderscheiden:
Daarnaast onderscheiden we in deze notitie ook een aantal overkoepelende aandachtsgebieden die in het belang zijn voor het gehele culturele veld.
De volgende overkoepelende aandachtsgebieden kunnen worden onderscheiden:
5.1 Overkoepelende aandachtsgebieden
In dit hoofdstuk beperken wij ons tot het aangeven van de stand van zaken en ontwikkelingen. Beleidsvoornemens die hierop zijn gebaseerd hebben wij opgenomen in hoofdstuk 7 toekomstvisie.
Algemene kernpunten
Aan de instellingen mag gevraagd worden om meer mensen
bij het culturele leven te betrekken. Dit kan door bijvoorbeeld programma’s
te ontwikkelen die dichter bij de mensen staan en door het culturele aanbod
beter voor het voetlicht te brengen onder andere door middel van een goede
promotie.
Overkoepelend aandachtsgebied 1 “Stimuleren doelgroepen”
Uit onderzoek blijkt dat de jongeren en jongvolwassenen niet of nauwelijks vertegenwoordigd zijn bij culturele activiteiten binnen de gemeente Soest (bron: Kemp, 2002). Dit is niet alleen een lokale trend maar ook landelijk blijkt dit het geval te zijn. Met betrekking tot de bibliotheek moet worden gezegd dat 50% van de leden onder de 18 jaar is. Dat zelfde geldt voor de cursussen Kunsteducatie van de BBS.
Naar aanleiding van deze uitkomst is er een enquête gehouden onder de jongeren CKV-leerlingen (de aandachtsgroep jongeren) van het Griftlandcollege in Soest. Hieruit blijkt dat ongeveer een kwart van de jongeren deelneemt aan iets cultureels of kunstzinnigs in hun vrije tijd. Dit zijn dan voornamelijk activiteiten waar ze actief aan deelnemen bijvoorbeeld cursussen. Driekwart van de leerlingen zegt weinig of nooit voorstellingen of exposities te bezoeken buiten school. Op de vraag hoe jongeren de toekomst zien op cultureel gebied dan geven zij de volgende top 3 aan:
Daarnaast is er nog een groep te onderscheiden die aandacht behoeft in de komende periode namelijk allochtonen. Het culturele aanbod heeft onvoldoende aantrekkingskracht op deze groep in Soest. Dit terwijl de gemeente Soest een redelijk groot aantal allochtone groeperingen heeft. De conclusie dat deze groep ontbreekt is te trekken uit de volgende feiten vanuit recent onderzoek namelijk dat:
In april 2002 is er een inventarisatie gehouden waarbij alle zalen, kerken en kapellen binnen de gemeente Soest zijn bezocht en beoordeeld op bruikbaarheid. De belangrijkste conclusies uit deze inventarisatie zijn de volgende:
De meest gebruikte locaties door culturele organisaties zijn kerk of kerkzalen. Dit is onder andere te verklaren vanwege het grote aantal zangkoren waarover Soest beschikt.
Deze conclusies worden ook bevestigd in recenter onderzoek (bron: Cultuurplatform, 2003).
Overkoepelend aandachtsgebied 3 “Samenwerkingsverbanden”
Er wordt al vaak samengewerkt in de gemeente Soest op cultureel gebied. Het feit dat men elkaar weet te vinden geeft nog geen garantie dat de ontwikkelde samenwerkingsprojecten ook daadwerkelijk goed verlopen.
In 2003 is wel via de Stichting Cultuurplatform Soest een groot samenwerkingsverband tot stand gekomen. Binnen dit samenwerkingsverband werken nagenoeg alle kunst en culturele instellingen van Soest, alsmede diverse individuele kunstenaars samen.
Gezien het aanbod verdient de coördinatie tussen de verschillende culturele organisaties aandacht. Er zijn vele initiatieven bij de verschillende culturele organisatie met betrekking tot samenwerking maar deze slagen vaak niet vanwege gebrek aan coördinatie.
Op dit gebied wordt ook veel verwacht van de cultuurconsulent* en het cultuurpunt. (zie 6.3)
5.2. Invulling aanbod culturele pijlers
In dit hoofdstuk zal een overzicht worden gegeven van het huidige aanbod per culturele pijler.
Pijler 1 Podiumkunsten (muziek uitvoeringen,
lezingen/filosofie, theater)
Aanbod:
Pijler 2 Amateur-kunsten (zangverenigingen/koren, toneel-, cabaretverenigingen, harmonie- en fanfarekorpsen, dansgroepen, (pop)bandjes en overige muziekverenigingen)
Men kan stellen dat de inwoners van de gemeente Soest over het algemeen niet helemaal tevreden zijn over het culturele leven (bron: Kemp, 2002). Er is ruimte voor zowel kwalitatieve als kwantitatieve verbeteringen in het aanbod. Kwalitatieve verbeteringen zijn verbeteringen door vernieuwing cq opwaardering van het bestaande aanbod en activiteiten. Kwantitatieve verbeteringen in het aanbod door uitbreiding van activiteiten.
Pijler 3 Kunstzinnige vorming & Beeldende Kunsten (Kunstenaars,Galeries, Film/foto, Architectuur)
De commissie Beeldende Kunst heeft als doelstelling het college van B&W (on)gevraagd te adviseren over de bevordering van de productie en spreiding van kunstwerken (in de openbare ruimte) in de gemeente Soest. De commissie houdt zich daartoe bezig met kwaliteitsadvisering op het gebied van onder meer kunstaankopen, kunstopdrachten, de uitvoering van de 1%-regeling bij openbare gebouwen en exploitatie -opzetten en de commissie begeleidt de uitvoering van kunstopdrachten. De gemeenteraad van de gemeente Soest heeft de Verordening op de Commissie Beeldende Kunst Soest voor het laatst vastgesteld in1991.
De bovengenoemde 1%-regeling voorziet in principe de commissie van een regelmatige geldstroom voor het aankopen van kunst. De laatste jaren geeft dit een probleem omdat de bouwgronden in de gemeente Soest minimaal zijn. De wijk Boerenstreek is nagenoeg afgerond en het aantal uitbreidingslocaties zijn in toekomst minimaal waardoor in beperkte mate aanvullende middelen (door middel van de 1%-regeling) beschikbaar zijn voor kunstaankopen in de openbare ruimte. Gezien de veranderingen van de afgelopen tijd, en de geschetste toekomstige veranderingen in ogenschouw nemend, is het van belang om de functie van commissie beeldende kunst eens opnieuw te bekijken.
Aanbod:
Pijler 5 Kunst- en Cultuureducatie en promotie
Aanbod:
Zowel voor de basisschool als het voorgezet onderwijs verzorgt Kunst Centraal een cultureel aanbod waar de scholen op in kunnen tekenen. Dit aanbod wordt mogelijk gemaakt met subsidie van de gemeente.
6. Huidige Ontwikkelingen via Rijk en Provincie
Naast de genoemde pijlers in hoofdstuk vijf zijn er ook nog een aantal ontwikkelingen en fondsen vanuit het rijk en provincie waar door de gemeente Soest, indien mogelijk, op ingespeeld moet worden.
6.1. Bibliotheekvernieuwing
Korte inhoudelijke omschrijving:
Het rijk heeft het project genaamd “openbare bibliotheken in beweging” opgestart aangezien de veranderingen in de omgeving van het bibliotheekwerk op dit moment sneller gaan dan dat het huidige stelsel kan bijbenen. Er is dus vernieuwing nodig binnen het bibliotheekwezen. Hoe die vernieuwing eruit zou moeten zien is onderzocht door de commissie Meijer in opdracht van het rijk en door deze commissie beschreven in het rapport “Open poort tot kennis”. Uitdagingen volgens deze commissie zijn:
-een publiekstelsel waarin (primair) door gemeenten gefinancierde basisbibliotheken
gebruikersgerichte kernfuncties gaan uitvoeren.
-de taken van de Provinciale Bibliotheek Centrales (PBC’s) zullen overgenomen worden door enerzijds de basisbibliotheek en anderzijds de nieuw te vormen regionale facilitaire bibliotheekbedrijven.
Consequenties van dit bibliotheekstelsel is dat de rol van de gemeente ook verandert. Van de gemeenten wordt in dit kader verwacht:
6.2. Actieprogramma Cultuurbereik
Korte inhoudelijke omschrijving:
Het Actieprogramma Cultuurbereik is opgezet om zoveel mogelijk mensen te betrekken bij cultuur. Het sluit daarbij aan op de vijf doelstellingen van het cultuurbeleid van het rijk:
Gemeenten en provincies leggen, gelet op de doelstellingen van het actieplan, eigen accenten, gerelateerd aan de sociale en culturele infrastructuur en in het betreffende gebied.
In het kader van dit actieprogramma lopen er binnen de gemeente Soest een tweetal projecten:
1. Het Cultuurpunt: gemeente Soest heeft eind 2001 een aanvraag ingediend, en gehonoreerd gekregen, bij de provincie Utrecht in het kader van het actieprogramma cultuurbereik om deel te kunnen nemen aan dit programma met het project “Cultuurpunt”. Zoals in het uiteindelijke projectplan Cultuurpunt is beschreven bestaat het projectplan uit twee pijlers namelijk het initiëren van een (fysiek) cultuurpunt en het aanstellen van een cultuurconsulent waarbij het cultuurpunt zal worden geïnitieerd door de cultuurconsulent.
2. Kunstendagen: Kunst Centraal organiseert voor de gemeente Soest kunstendagen voor jongeren in de leeftijdsgroep van 14 tot en met 17 jaar.
6.3 Het Cultuurpunt Soest
Het cultuurpunt werkt als neutrale entiteit nauw samen met de diverse kunst en culturele organisaties binnen Soest. Met de brede Bibliotheek is een vorm van samenwerking inmiddels verder uitgewerkt in een basisplan, waarin de vorm en inhoud globaal is vastgelegd. Hierbij wordt uitgegaan van de volgende disciplines:
- Informatiefunctie (informatieverstrekking, folders/brochures/posters, kunsttijdschriften, ticketservice, publieksterminal, website)
- Cultuureducatieve functie (cursussen, voorlichting scholen, workshops)
- Promotiefunctie (advisering en ondersteuning culturele veld, digitale nieuwsbrief, Culturele maandagenda)
- Ontmoetingsfunctie (bevordering onderlinge contacten ism het Platform)
7. Toekomstvisie
Het Cultuurplatform treedt op als belangenbehartiger namens haar leden uit het kunst- en culturele veld. Hierbij wordt met betrekking tot vernieuwing pro-actief opgetreden, waardoor het culturele leven aansluit bij de veranderende behoeften en dus noodzakelijke vernieuwing en koerswijziging. Hierbij zijn de volgende uitgangspunten van belang:
üCultuurplatform kan gevraagd en ongevraagd advies uitbrengen aan de gemeente.
üCultuurplatform is belangenbehartiger van de aangesloten culturele organisaties zolang een substantieel deel van alle culturele organisaties in Soest deelneemt in het platform.
üVan het cultuurplatform mag worden verwacht dat zij
activiteiten ontwikkelen om de cultuur in Soest op een hoger niveau te brengen.
Jeugd
üIn oktober is er door de raad een motie aangenomen om
de mogelijkheden voor een oefenruimte voor jongerenbandjes te inventariseren in
zowel gemeentelijke gebouwen als ook in de particuliere sector en bij het bedrijfsleven. Van belang
hierbij is om een regeling te treffen zodat jongeren tegen een geringe
vergoeding van deze ruimten gebruik kunnen maken;
üVerenigingen stimuleren hun aanbod aantrekkelijk te maken voor de jeugd door middel van inzet van de cultuurconsulent* en het cultuurplatform.
ü Er wordt gewerkt aan het opzetten van een jeugdnetwerk. Zodra dit netwerk actief is zal er nagegaan worden of samenwerking met het cultuurplatform tot de mogelijkheden behoort om zo de jeugd meer te betrekken bij cultuur.
Allochtonen
ü Door inzet van de cultuurconsulent* en het cultuurplatform laten nagaan hoe allochtone groeperingen meer bij de cultuur van Soest kunnen worden betrokken.
üDe
gemeente Soest zal, gelet op de wens jaarlijks een Cultuurfestival te laten
plaatsvinden, vòòr 31 maart 2004 een meerjarenplan uitwerken wat voor de
komende jaren (2005-2010) met een financiële onderbouwing door de commissie SOW
kan worden vastgesteld.
Accommodaties
ü Verdergaande inventarisatie van gemeentelijke en particuliere accommodaties.
ü Onderzoek doen naar wenselijke verbeteringen aan gemeentelijke en particuliere accommodaties met daaraan verbonden financiële consequenties.
ü Op basis van de uitkomsten van bovengenoemd onderzoek een meerjarenplan opstellen voor aanpak van de gemeentelijke accommodaties.
ü Voor particuliere eigendommen zou een stimuleringsbeleid kunnen worden gevoerd, waarbij ter verbetering van een accommodatie met een publieke functie onderzocht zal worden of er beroep gedaan kan worden op een speciaal fonds. Van de instellingen mag gevraagd worden een doelstelling te formuleren over aard en omvang van het aanbod en over te bereiken publieksaantallen. De prestatieafspraken zijn dus meetbaar.
Dit om de samenwerkingsverbanden tussen culturele organisaties te versterken en goed te laten verlopen.
*inzet cultuurconsulent na
2005 is afhankelijk van evaluatie project cultuurpunt
ü Faciliteren en ondersteunen.
ü Stimuleren van meer activiteiten in het culturele aanbod voor zover er vraag naar is.
Kunstzinnige vorming en beeldende kunst
ü Opdracht aan het college om in samenwerking met commissie Beeldende Kunst de doelstelling van deze commissie te herzien.
ü Stimulerend beleid ten behoeve van de Soester beeldende kunstenaars met betrekking tot atelierruimte. (tegenprestatie: exposities in Soest)
ü Behouden van de culturele identiteit van Soest (lintdorp, De Eng, etc)
ü Stimuleren van cultureel gebruik Soester monumenten w.o. “De Oude Kerk” t.b.v. alle groepen in de Soester samenleving.
ü Samenwerking verbeteren tussen culturele organisaties en het onderwijs.
ü Promotie van kunst en cultuur kan door de betreffende organisatie worden uitgevoerd met ondersteuning door de plaatselijke VVV, Radio Soest en de plaatselijk en regionale kranten. Daar waar mogelijk moeten organisaties wegwijs gemaakt worden bij de wijze waarop promotie het best gestalte kan worden gegeven. Dit sluit aan bij de toekomstige rol van het Cultuurpunt.
üPromotie, te denken valt aan bijvoorbeeld het aangeven belangrijkste culturele hoogtepunten bij invalswegen
ü Nadere invulling moet gegeven worden aan de
bibliotheekvernieuwing van het rijk passend binnen het meerjarenperspectief van
het Brede Bibliotheek;
üVersterken van de relatie tussen de bibliotheek en andere beleidsterreinen (educatie, cultuur, welzijn) binnen de gemeente Soest.
üMedio 2004 aangeven of continuering cultuurconsulent tot de mogelijkheden behoort.
üInzet van de cultuurconsulent na 2005 is afhankelijk van evaluatie van het project cultuurpunt.
ü Door inzet van cultuurconsulent zorgen dat culturele organisaties meer gebruik van elkaar maken.
inzet cultuurconsulent na
2005 is afhankelijk van evaluatie project cultuurpunt
Binnen Soest is een toenemende vraag, zowel van de burgers als vanuit
het culturele veld, naar een Grand Cultureel Café, waar tevens op uitnodiging voor zowel kleinere amateur- en
professionele gezelschappen, als beeldende kunstenaars en amateurs die de
beeldende kunst beoefenen exposities en optredens kunnen plaatsvinden.
Het Grand Cultureel Café zal een
ontmoetingsplek kunnen worden waar kunst- en cultuurminnende Soesters
gelijkgestemden ontmoeten en waar gelegenheid is om onder het genot van een
hapje en drankje van de cultuur in brede zin kennis te nemen.
Het moet centraal en liefst langs de
doorlopende lintweg in Soest gelegen zijn, waardoor het voor iedereen duidelijk
herkenbaar is. (zie ook de Cultuurnota van het Cultuurplatform in december
2002: ‘Naar een inspirerend Cultuurbeleid’).
Beleidsvoornemen:
üWachten op een goed
voorstel van het Cultuurplatform en indien mogelijk ondersteunen en stimuleren
in overleg met de commissie Sport, Onderwijs en Welzijn (SOW).
8. Prioritering Beleidsvoornemens
Beleidsvoornemens
naar prioriteit
|
Jeugd
üIn oktober 2002 is er door de raad een motie aangenomen om de mogelijkheden voor een oefenruimte voor jongerenbandjes te inventariseren in zowel gemeentelijke gebouwen als ook in de particuliere sector en bij het bedrijfsleven. Van belang hierbij is een regeling te treffen zodat jongeren tegen een geringe vergoeding van deze ruimten gebruik kunnen maken; |
Actieprogramma Cultuurbereik (project
cultuurpunt)
ü Eerste helft 2004 aangeven of continuering cultuurconsulent tot de mogelijkheden behoort. üInzet van de cultuurconsulent na
2005 is afhankelijk van evaluatie van het project cultuurpunt.
|
Samenwerkingsverbanden
ü Het is van belang om de
cultuurconsulent in samenwerking met het Cultuurplatform in te zetten als
stimulator en communicator tussen de gemeente en het culturele veld.
|
Multiculturaliteit |
|
Accommodatie ü Inventarisatie van gemeentelijke en particuliere accommodaties (en doelstelling); ü Onderzoek doen naar wenselijke verbeteringen aan gemeentelijke en particuliere accommodaties met daaraan verbonden financiële consequenties; ü Op basis van de uitkomsten van bovengenoemd onderzoek een meerjarenplan opstellen voor aanpak van de gemeentelijke accommodaties; |
*inzet cultuurconsulent na
2005 is afhankelijk van evaluatie project cultuurpunt
9. Bestuursopdracht
2. Gezien de huidige financiële positie van de gemeente Soest, zijn wij
van mening dat er op dit moment slechts beperkte mogelijkheden bestaan om
extra financiële middelen vrij te maken ten behoeve van culturele organisaties
die voornamelijk op vrijwilligers zijn aangewezen. Hiernaast vinden wij dat
nieuwe ideeën zo veel mogelijk binnen de huidige financiële kaders gezocht
moeten worden. Voor die zaken waarvoor dit niet mogelijk is en wel passen
binnen het uitgangspunt, bijvoorbeeld accommodatiebeleid, kunnen uitzonderingen
gemaakt worden. De financiële consequenties worden betrokken bij de
begrotingsbehandeling in 2004. De raad zal, in het kader van zijn
begrotings-verantwoordelijkheid, de voorstellen bij de begroting moeten
meewegen met andere voorstellen die er op dat moment liggen, afgezet tegen de
financiële stand van zaken van de gemeente op dat moment.
3. De gemeente zal in het culturele veld een faciliterende
en stimulerende rol moeten vervullen. De uitvoering vindt binnen het
culturele veld zelf plaats waar ook de coördinerende functie moet worden
uitgewerkt. De coördinatie moet leiden tot het uitgangspunt: een geheel van bij
elkaar passende uitdrukkingsvormen die kenmerkend zijn voor en passen bij
Soest. De uitgangspunten leiden ertoe dat in de komende jaren binnen het
cultuurbeleid de nadruk moet liggen op samenwerkingsverbanden en het
stimuleren van doelgroepen, waaronder jeugd en allochtonen.
II.
De opdracht:
Bijlagen:
Bestaande
cultuurbegroting naar culturele pijler
Begroot
2004 (x €1000,-)
SLAS €
4
Openluchttheater € 4
Amateur kunstbeoefening € 30
Commissie Beeldende Kunst < € 1
Fonds kunstaankopen, storting in reserve tbv
onderhoud € 5
Pijler 4 Cultuurhistorie (Totaal: €
25)
Voorziening St. Jozefgebouw €12
St. Scholen in de Kunst (muziekschool) € 439
Culturele
Jongerenpaspoort €
4
Stichting Brede Bibliotheek €1.380
Kunstzinnige Vorming
Schooljeugd €
22
Fonds maatschappelijk cultureel belang
(voorheen kermispot) € 40
Cultuurpunt( wordt gesubsidieerd vanuit de
provincie) € 15
Culturele evenementen Buma €
1
Subsidie Radio Soest € 24
· In oktober 2002 is een motie aangenomen om het budget “Stimulering culturele activiteiten” om te vormen tot een fonds “kleine culturele voorzieningen”.
Voor dit fonds geldt vooralsnog dezelfde voorwaarden als bij het budget stimulering culturele activiteiten.
Algemene voorwaarden
Voor een bijdrage komen in aanmerking:
- Samenwerkingsprojecten die door twee of meer culturele instellingen worden georganiseerd gericht op de Soester bevolking.
Om voor een bijdrage in aanmerking te komen moeten verzoeken schriftelijk worden ingediend, vergezeld met eventuele relevante gegevens.
Aanvragen kunnen het hele jaar door worden ingediend.
·
Fonds maatschappelijk cultureel belang (voorheen
Kermispot)
Voorwaarden:
Voor een bijdrage komen in aanmerking:
- concrete projecten/activiteiten die inhoudelijk bijzonder zijn en die door het fonds binnen haar doelstelling als kwalitatief goed en inhoudelijk waardevol worden beoordeeld;
- projecten die gericht zijn op een breed (Soester) publiek.
Om voor een bijdrage in aanmerking te komen moeten verzoeken schriftelijk worden ingediend, vergezeld met eventuele relevante gegevens.
Aanvragen kunnen het hele jaar door worden ingediend.
·
Algemene subsidieverordening Welzijn
Deze subsidieverordening is van toepassing op alle op het welzijnsterrein te subsidiëren instellingen, zoals dat door de raad is aangegeven, en voor zover geen andere door de gemeente uit te voeren bekostigingsregelingen van toepassing zijn.
De gehele subsidieverordening met daarin vermeldt de algemene subsidievoorwaarden is terug te vinden op de website van de gemeente Soest : http://server04.soest.nl/Infoman/index.html.((Toelichting: U komt dan in een zoekformulier. In dit zoekformulier onder soort document Verordening selecteren en bij de titel Welzijn aangeven).
Vóór 1 april, voorafgaand aan het jaar waarvoor de subsidie wordt aangevraagd, dient de instelling die voor de subsidie in aanmerking wenst te komen schriftelijk een aanvraag bij burgemeester en wethouders in.
Gemeente Soest heeft een aanvraag
ingediend bij het rijk en gehonoreerd gekregen in het kader van de tijdelijke
stimuleringsmaatregel vrijwilligerswerk. Deze maatregel is in het leven
geroepen om activiteiten van het
vrijwilligerswerk duurzaam en systematisch te versterken en loopt tot 2005. De
volgende activiteiten vallen onder deze maatregel:
-
deskundigheidsbevordering
of professionalisering van vrijwilligers of vrijwilligersorganisaties;
-
het werven van
nieuwe en het behouden van vrijwilligers;
-
het bieden van
een taakverlichting aan de vrijwilligersorganisaties op bijvoorbeeld
administratief, organisatorisch en financieel gebied
Om
in aanmerking te komen voor subsidie wordt uw aanvraag behandelt volgens de
volgende door de gemeente Soest opgestelde criteria:
·
Uw organisatie is actief
opererend in Soest
·
Het bedrag dat besteed
mag worden voor een aanvraag is maximaal € 50,- per vrijwilliger per
organisatie voor de looptijd dat de stimuleringsregel geldt (vooralsnog tot en
met 2004) met een maximum van € 1500,- per aanvraag.
·
Na een gehonoreerde
aanvraag wordt u bij een eventuele nieuwe aanvraag (indien er nog budget over
is) onder aan de lijst met aanvragen gezet, tevens moet er een klokjaar zitten
tussen beide aanvragen.
·
De aangevraagde cursus/training
wordt georganiseerd door een erkend bureau/ school/trainingsinstituut en/of
staat ingeschreven bij de kamer van koophandel en/of is bekend bij de Gemeente
Soest. U kunt dan ook bij deelname een bevestiging van inschrijven aan de
gemeente Soest overleggen.
·
Bij uw aanvraag vermeldt
u het totaal aantal vrijwilligers wat u mee wilt laten doen aan de door u
gekozen cursus.
· Aanvragen kunnen schriftelijk ingediend worden met vermelding van de doelstelling van de organisatie en het totaal aantal vrijwilligers.
· Elke aanvraag wordt, zolang het budget voor dat jaar (in totaal € 11.300,00) het toelaat aan de hand van deze criteria getoetst en al dan niet gehonoreerd.